华码工业企业项目管理平台
项目简介
PROJECT BRIEF
项目背景
管理脱节: 客户、设备、售后、质量等业务数据与项目管理脱节，无法形成联动。
管理粗放: 项目管理过程粗放，难以及时掌握各项目进度，易造成项目冲突、延期等。
管理难度大: 任务安排难度大，需要人为考虑设计员考勤、工作负荷、业务能力等因素，易出纰漏。
核算难度大: 绩效核算难度大，需要人工进行工作量上报、人员评级、绩效核算，工作量大，易差错。
缺乏数据沉淀: 难以从数据角度对产品设计、市场开发、人员培养、项目管理等工作给出油画建议及决策依据。
项目管理系统
实现各类项目的一体化管理
- 产品设计项目
- 市场开发项目
- 售后服务项目
- 科研项目
提高项目规划及组织能力
- 项目规划
- 项目排期
- 项目纵览
- 项目进度
- 项目质量
提高人员管理及绩效管理能力
- 人员考勤
- 人员技能
- 人员负荷
- 人员绩效
产品功能
PRODUCT FUNCTION
典型案例
CLASSIC CASE
首页
项目管理
院长视图
统计分析
部分案例成果
1 根据市场开发及产品设计类项目特点进行针对性设计
2 根据不同角色设置多种视图
3 实现项目建立标准化，规范化，支持多级架构
4 全面把控项目路线、风险、交付物、里程碑、文档
5 实现对任务分解、评审、审批、评价，工作量上报
6 系统化管理人员负荷、能力、等级、考勤、加班
7 售后质量问题与售后任务统一管理
8 数据统计分析，对工作给出优化建议及决策依据
